Chiffrage: Méthode traditionnelle versus Méthode Agile

Dans un projet gérer selon la méthode traditionnelle du cycle en V c'est le chef de projet qui fait le chiffrage avec éventuellement l'avis des développeurs.
C'est lui qui est le garant du chiffrage et du planning.

Dans les méthodes Agiles, le chiffrage n'est pas au niveau du projet mais au niveau de la User Story.
Une User Story s'intègre à un sprint et cela permet de définir une planification.

C'est l'équipe qui est responsable du chiffrage, cela demande un consensus.
Les difficultés sont réparties dans des classes de difficultés qui suivent le suite de Fibinacci {0.1/2, 1, 2, 5, 8, 13, 20...}
Les chiffres ne représentent pas des heures ou des jours de travail mais une unité propre à l'équipe.
Par exemple, sur le projet sur lequel je travaille, le print de deux semaines représente 22 points en moyenne.
Les user Story sont classées lors d'une réunion appelée planning poker.
Dans la première partie de la réunion, l'équipe (les développeurs et les recetteurs) qualibre les US.
Chaque membre de l'équipe indique par une carte le nombre de points de la US. S'il y a un écart, les membres discutent et par un deuxième tour arrive à un consensus.
Le Product Owner ne participe pas au chiffrage.
Dans un deuxième temps, l'équipe choisit avec l'aval du Product Owner, les User Stories  à embarquer dans le sprint.
Dans le cas de mon projet, l'équipe ne peut pas embarquer plus d'une vintaine de points pour la quinzaine.

A l'inverse d'un chiffrage selon la méthode traditionnelle, le chiffrage est obtenu par le vue des différents experts  (développeurs, base de données, recetteurs), tous sont impliqués dans la réussite du sprint et du projet.
C'est une méthode collaborative qui demande aussi une souplesse d’esprit et un bon esprit d'équipe  !