Définitions:
SrumMaster est un terme utilisé dans la méthode Agile Srum
Un SrumMaster n'est pas un chef de projet car dans la méthode agile Srum il n'y en a pas.
L'équipe de développement s'auto organise : les membres de l'équipe s'organisent eux même et non pas besoin de chef pour leur assigner le travail à faire.
Le SrumMaster a pour responsabilité essentielle d'aider l'équipe à réaliser les travaux demandés par le Product Owner, en appliquant Srum dans le contexte de l'organisation.
SrumMaster signifie littéralement maître de la mélée. Le terme Scrum vient du rugby. Le poste de demi de mêlée est celui qui se rapproche le plus de l'idée de ScrumMaster.
Quelles sont ces compétences ?
Les compétences et l'expérience souhaitées dépendent de la taille, de la complexité technique et du type de gouvernance. Les qualités nécessaires pour jouer efficacement ce rôle :
SrumMaster est un terme utilisé dans la méthode Agile Srum
Un SrumMaster n'est pas un chef de projet car dans la méthode agile Srum il n'y en a pas.
L'équipe de développement s'auto organise : les membres de l'équipe s'organisent eux même et non pas besoin de chef pour leur assigner le travail à faire.
Le SrumMaster a pour responsabilité essentielle d'aider l'équipe à réaliser les travaux demandés par le Product Owner, en appliquant Srum dans le contexte de l'organisation.
SrumMaster signifie littéralement maître de la mélée. Le terme Scrum vient du rugby. Le poste de demi de mêlée est celui qui se rapproche le plus de l'idée de ScrumMaster.
Travaux du ScrumMaster
Tâches périodiques
Mettre en application Scrum en organisant et animant les réunions qui constituent le cérémonial :Tâches sur évènement
- éliminer les obstacles : prendre en compte les problèmes qui surviennent à tout moment sur un projet pour les éliminer au plus vite, en évitant qu'ils ralentissent l'équipe. Il protège l’équipe des interférences extérieures.
Tâches de fond
- faire en sorte que l’équipe reste concentrée sur le véritable objectif du projet, qui est de réaliser les éléments du Backlog en collaboration étroite avec le Product Owner, et soit productive. Il s'assure que chacun participe pleinement aux travaux de l'équipe.
- communiquer avec le management. La transparence est de mise avec des rapports d'avancement comme les burndown charts ou mieux des burnups.
Quelles sont ces compétences ?
Les compétences et l'expérience souhaitées dépendent de la taille, de la complexité technique et du type de gouvernance. Les qualités nécessaires pour jouer efficacement ce rôle :
- bien connaitre Scrum,
- avoir des facilités de présentation, de communication et de négociation,
- guider sans imposer,
- faire preuve de qualité de meneur d'hommes et savoir motiver une équipe,
- savoir résoudre les conflits et les problèmes,
- communiquer honnêtement sur le degré d'avancement,
- garder le respect de l'objectif essentiel, qui est de livrer un produit qui apporte de la valeur.
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