rétrospective de sprint

• Objectif(s) : améliorer la productivité (vélocité) de l’équipe de développement.
• Responsable : ScrumMaster.
• Participants : équipe de développement, ScrumMaster, Product Owner/AMOA (optionnel).
• Fréquence : Après la revue de Sprint.
• Durée maximale : 1h30.
• Document(s) en sortie : compte rendu de réunion (bilan de Sprint + plan d’actions).

Rétrospective de Sprint

Après la revue du Sprint, l’équipe de développement ainsi que le Product Owner se réunissent afin d’identifier les adaptations susceptibles d’augmenter sa productivité. Les choses qui fonctionnent, celles qui ne fonctionnent pas ainsi que les améliorations à apporter, sont identifiées dans cette réunion. Elle s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue. Les idées de chacun sont mises à profit.

Nous avons l'habitude d'utiliser des post-ip de deux couleurs différentes et d'y noter chacun les choses positives du sprint et les choses négatives.
Le srcumaster récolte ensuite tous les post-it et les classes en deux catégories, puis par thèmes.
La discussion s'engage ensuite entre les membres de l'équipe pour voir à partir du bilan quelles sont les faits marquants du sprint et quels sont les améliorations à apporter pour les sprints suivants.